AI #260 | Geen personeel, wel een organogram

Mijn missie: 1.000 AI Champions vóór eind 2027. Meedoen? Abonneer je op het YouTube-kanaal.

Hi AI Champions!

Ik ga de komende tijd een uitdaging aan, en dat is mijn bedrijf laten groeien zonder ook maar één persoon aan te nemen.

Het gaat namelijk zo goed dat ik voor het eerst aan het aannemen van mensen zou moeten denken. Alleen is de vrijheid om te doen wat ik wil precies de reden dat ik ooit ondernemer ben geworden, en die wil ik niet kwijt.

Daarbij is AI inmiddels gewoon al super ver, en kan het een hoop van ons werk overnemen. Dus ik wil vooral testen hoe ver we komen als we het volledig AI-native insteken. Practise what you preach, want wat ik hier leer neem ik weer mee naar mijn klanten ;)

De komende periode neem ik jullie daarin mee. Hoe ik het opbouw, waar ik tegenaan loop, wat ik verbeter en wat ik weer terugdraai. Er gebeurt bij het opzetten van dit bedrijf eigenlijk zoveel dat ik er elke week wel een boek over zou kunnen schrijven, dus ik moet echt kiezen wat ik deel. In deze editie zoom ik in op de twee regels waar ik mee begin, maar dat is dus zeker niet het hele verhaal. Ik loop dagelijks tegen nieuwe uitdagingen aan, en die lezen jullie hier gewoon terug.

Maar eerst, zo ziet mijn bedrijf er vandaag uit.

Er zijn zeven AI-medewerkers aan het werk, er staan vijf vacatures open en er zit niemand in loondienst. Snap me niet verkeerd, dit is geen pleidooi voor AI in plaats van mensen, want mijn klanten hebben gewoon teams en dat blijft ook zo. Dit is een keuze voor mijn eigen bedrijf.

AI neemt bij mij al het werk eromheen over, zodat mijn eigen uren naar de directie aan tafel en het team aan het werk gaan.

Om 07:00 zet de directeur op een rij wat er bij mij ligt, en dat zijn hooguit drie keuzes die ik op mijn telefoon maak. Overdag zit ik bij klanten, en als ik 's avonds klaar ben ligt er al een A4 voor elk gesprek van morgen en zijn de gesprekken van vandaag uitgewerkt.

Iedereen begint als stagiair, ook AI. En dat meet ik gewoon, door te tellen hoe vaak ik het werk laat staan zonder er iets aan te veranderen.

Neem de maandag-editie. Die kostte me ongeveer anderhalf uur per week, en het doel is twintig minuten. Voor de editie van 19 oktober schreef AI de drie hoofdonderwerpen en ik heb er niks aan veranderd, dus drie van de drie.

Maar lang niet alles zit al op mijn niveau. Bij mijn btw-aangifte vond AI 45 ontbrekende bonnetjes en haalde er 33 zelf uit mijn mail, maar rekende hij ook een gat van 18 euro uit dat er helemaal niet was. Daar zit ik dus nog gewoon naast.

Pak één taak die je graag aan AI zou geven, en schrijf eerst in twee of drie punten op wat goed is voor jou. Laat AI hem daarna drie keer doen en tel hoe vaak je het resultaat laat staan zonder iets aan te passen.

Lukt dat alle drie de keren, dan kun je hem overdragen. Pas je nog iets aan, dan is hij nog niet op jouw niveau en weet je in elk geval ook waarom.

Laat ik op LinkedIn zien wat er die week live ging, wat op mijn niveau kwam en wat nog niet. Dinsdag 3 november begint het, en hier in de nieuwsbrief lees je het hele verhaal.

En ik ben benieuwd waar jij de lat legt. Wanneer is iets van AI bij jou goed genoeg om los te laten? Reply even, ik lees alles.

Lekker weekend alvast!

Mathieu